<ruby id="utzxc"></ruby>
春暖花開，金研院的學子們一定欣喜于課堂上的相遇，課上專業知識的講授，課后氣氛熱烈的交流討論，精彩活動的歡聲笑語。2022年，我們將要繼續同行相伴，一路熱烈美好。
在大家的熱切期盼中，2022年3月12日金研院第二期《并購與投資領軍人才高級人才研修班》（第七次授課）、第四期《股權與創業投資實戰研修班》（第三次授課）開課啦~
01《要約收購的實踐與思考》
3月12日 上午 浙民投副總裁、浙江絲路基金董事長周冠鑫分享《要約收購的實踐與思考》
周冠鑫董事長首先講解了國內要約收購概覽，并介紹了國內要約收購制度演變歷程、要約收購類型、要約收購近五年案例一覽以及國內要約收購近五年案例匯總。
隨后周董通過浙民投要約收購派林生物等豐富案例詳細詮釋要約收購交易流程的要點及注意事項，強調清晰的收購控股策略及全面的并購整合落地是收購成功的關鍵環節。
一上午，周董從中國資本運作發展趨勢、行業產業發展升級態勢預測上市公司并購將會頻發。要約收購是中國證券市場主要收購方式之一，其確定性高、公平性高，且要約收購的制度門檻逐漸降低，應采取“文明的野蠻人”手段實現對公司控股權的收購。
02《孫子兵法與管理智慧》
3月12日 下午 錢塘江金研院執行院長所向東分享《孫子兵法與管理智慧》
商場如戰場，都需在有限的資源條件下，將資源效用最大化并采取最優戰略去達成特定目標，而《孫子兵法》正是智慧謀略的結晶。金研院執行院長所向東將“孫子兵法”的要點分為“戰略、組織、競爭、信息”四個方面共15講與大家分享：
一、清晰的戰略是企業取勝的關鍵
（一）管理戰略：正確的戰略是企業發展的根本保證；
（二）戰略技巧：“善出奇”，開創企業新局面；
（三）戰略謀略：“故善用兵者，屈人之兵而非戰也”；
二、強大的組織體系是企業取勝的寶藏
（四）組織策略：“因敵變化”，隨時調整企業的競爭策略；
（五）組織機制：“修道而保法”，健全管理機制；
（六）組織資源：“擇人而任勢”，推動企業迅速發展；
（七）組織意志：“并敵一向”，集中力量辦出特色；
三、卓越的競爭力是企業取勝的保證
（八）競爭方式：“先奪其所愛”，抓主要矛盾；
（九）競爭思考：“料敵制勝”，判斷正確得大利；
（十）競爭思路：孫子名言“夫未戰而廟算勝者，得算多也”；
（十一）競爭思想：“知己知彼”，保證決策順利實施；
（十二）競爭方法：“避實而擊虛”，講究工作方法；
（十三）競爭指導：“先為不可勝”，以優質贏得客戶；
（十四）競爭謀略：使用“詭道”，做到兵不厭詐；
四、準確的信息資源是企業取勝的重要基礎
（十五）信息方略：“用間”獲取情報，制訂正確方略。
最高明的戰法不是百戰百勝，而是不用戰爭就能使人屈服，從而達到戰略目的。
——所向東 金研院課堂《孫子兵法與管理智慧》
所向東執行院長從戰略、組織、競爭、信息四個方面并結合大量案例詮釋《孫子兵法》在現代企業管理與發展的運用—虛與實、彼與己、奇與正、形與勢、謀與勝……，最后強調《孫子兵法》的七個啟迪-全局意識、重點意識、創新意識、機遇意識、主動意識、優勢意識、憂患意識。
03資產投資沙龍
3月12日 晚 錢塘江金研院舉辦“資產投資沙龍”
校友金睿滬邦投資總經理任寧介紹《金融不良資產及其投資機會》，校友錢塘江金研資本總經理張建春介紹《某百兆級先進壓縮空氣儲能項目》，最后錢塘江金研資管總裁王侖向大家簡要分享《股權投資的邏輯及投資重點領域和地區》。
金研資管與金研院同屬金研系，曾共同促成了多筆資金與項目、項目與項目、資金與資金等方面的深度合作，碩果累累。
04《基于投資的報表體系分析》
3月13日 北京工商大學副校長、國務院津貼專家、中國商業會計學會會長謝志華分享《基于投資的報表體系分析》
謝志華校長以場景化為基礎、以問題為導向，從現有會計報表存在的七大缺陷詳細剖析會計報表的本質是描述財產責任(資本數量與質量保全)和經營責任(資本數量與質量的增值)，為了具備投資運營決策價值，要建立基于資產負債母表的五類會計報表衍生體系，謝校長特別強調關注資產的變現能力。
1.只披露過去不披露未來；
2.只披露數量不披露質量；
3.只披露結果不披露原因；
4.只披露部分不披露全面；
5.只披露整體不披露細節；
6.只披露內部信息不披露外部信息 ；
7.只披露價值信息不披露業務信息。
一一謝志華教授針對會計報表的缺陷發表見解
逝者如斯夫，不舍晝夜。學習是一個不斷前進，不斷創新，不斷變革的過程。
期待金研院的學子們，在2022年繼續與良師相伴，與益友同行。